sábado, 25 de septiembre de 2010

Dinamica de mercados.

DINÁMICA DE MERCADOS


Marielena Hernandez.
Coatepeque, Quetzaltenango
Guatemala.




Los precios de los activos financieros son el resultado de una infinidad de interacciones imposibles de resumir de forma sencilla. Por ello, aún considerando que responden a una lógica económica, resultan imposibles de estudiar con precisión.

Esta imposibilidad de estudio se presenta de forma evidente cuando de predecir un precio se trata, pero afecta a toda la doctrina económica en cuanto que la práctica se encarga de destruir una y otra vez las teorías que pretenden explicar los fenómenos de formación de precios. Los fracasos para explicar el tipo de cambio del Euro desde su nacimiento en enero de 1999 son, solamente, un ejemplo más, especialmente llamativo, de esta situación.

Sin embargo, cuesta creer que los procesos económicos, y en particular los procesos de formación de precios de los activos financieros, respondan a una absoluta falta de lógica. La experiencia parece mostrar una relación coherente entre diversos procesos, aunque esta coherencia sea cambiante o aparezca y desaparezca en distintos momentos. En este sentido se suele recurrir a la explicación sobre el largo plazo, en la que se señala la existencia de un proceso coherente, por más que el “ruido” del corto plazo no nos permita verla en la vida diaria.

Resulta difícil de entender el conjunto de malentendidos y falsedades que se encubre bajo la mayor parte de las explicaciones sobre precios y relaciones entre activos financieros, incluyendo la afirmación del párrafo anterior sobre una supuesta “coherencia en el largo plazo”. Resultará más fácil entender el problema si lo enfocamos de forma general a partir de la caracterización de los procesos, tal como se comienza a vislumbrar desde hace unas décadas.

Definidas las características de los procesos, y en particular las de los de formación de precios de activos financieros, estaremos en situación de discutir si la pregunta sobre la coherencia de los mercados es, por lo menos, planteable


El segundo gran grupo está formado por los procesos aleatorios. En ellos no podemos saber dónde estaremos, pero podemos medir la probabilidad de estar en algún punto determinado. Aquí la primera certeza absoluta es que alguna vez estaremos en ese punto; y una segunda certeza absoluta: pasaremos por todos los puntos posibles. El ejemplo más fácil es la ruleta. Si apostamos al siete sabremos varias cosas: la primera es que, en términos generales acertaremos una de cada treinta y siete partidas, esto es, tenemos una predictibilidad probabilística; la segunda es que inevitablemente acabará saliendo el siete.

Hay un tercer grupo, los caóticos, en el que no solamente no podemos medir la probabilidad de estar en un punto, sino que, además, ni siquiera sabemos si podemos pasar por un punto determinado. Aquí no es fácil encontrar ejemplos, lo que fue la causa de que este tipo de procesos sólo apareciese de forma clara cuando la informática permitió estudiar un tipo especial de subprocesos denominado caos determinista.


Aunque esta clasificación de procesos nos ayuda a estudiar la formación de precio de un activo financiero, estamos todavía lejos de poder utilizarla. La calificación del proceso no resulta evidente. Para acercarnos más a esa calificación hemos de dar un paso relativamente sencillo, que permita estimar si existe o no cierto grado de predictibilidad. Para ello recurrimos a una forma intuitiva de ver el proceso que estamos estudiando, utilizando un gráfico de la serie numérica. Desde este punto de vista las series pueden ser de tres tipos:

- - Series antipersistentes: se llaman a sí a las que cambian continuamente de dirección, no manteniendo ninguna tendencia. Los cambios de dirección pueden ser relativamente estables, manteniendo una caracterización estadística clara (procesos de retorno a la media), pero no tiene por qué ser así (series antipersistentes inestables)
- - Series aleatorias: mantienen tendencias que cambian de dirección mediante cambios graduales, sin que existan saltos importantes.
- - Series persistentes: mantienen tendencias que acaban de forma abrupta, mediante saltos importantes.

Es difícil precisar hasta qué punto estas dos clasificaciones de los procesos son redundantes. La primera atiende a la predictibilidad y la estructura, mientras que la segunda atiende a la memoria del proceso. En algunos casos puede parecer redundante: así, resulta difícil imaginar un proceso no predecible y estructurado sin memoria de largo plazo, ya que no podemos imaginar qué puede dotar de estructura a un proceso si no es un cierto grado de memoria. Sin embargo, nos parece más prudente considerar que no son redundantes, aunque no conozcamos procesos que respondan a determinadas tipologías conjuntas. Visto así, los procesos pueden clasificarse en función de la memoria, predictibilidad y estructura.


Según esta clasificación, los procesos de formación de precios podrían clasificarse teniendo en cuenta que tienen memoria, aunque todavía no sabemos si de largo o corto plazo, son impredecibles y deberían estar dotados de cierta estructura. Pero las discusiones teóricas que supone lo anterior son enormes:



SEGMENTACIÓN DE MERCADO


Se define como la estrategia utilizada para dividir el mercado en distintos grupos de compradores que se estiman requieren productos diferentes o marketing mix distintos.
De esta forma la empresa incrementa su rentabilidad, los mercados se pueden segmentar de acuerdo con varias dimensiones: Segmentación geográfica, psicográfica, demográfica, basada en criterios de comportamiento del producto y por categoría de cliente.

Segmentación Geográfica: Los mercados se dividen en diferentes unidades geográficas, como países, regiones, departamentos, municipios, ciudades, comunas, barrios. Debe tenerse en cuenta que algunos productos son sensibles a la cultura de una nación, pueblo o región. Segmentación Psicográfica: El mercado se divide en diferentes grupos con base en características de los compradores tales como clase social, estilo de vida, tipos de personalidad, actitudes de la persona hacia si misma, hacia su trabajo, la familia, creencias y valores. La segmentación por actitudes se la conoce como segmentación conductual y es considerada por algunos mercadólogos como la mejor opción para iniciar la segmentación de un mercado.
Segmentación Demográfica: El mercado se divide en grupos de acuerdo con variables tales como sexo, edad, ingresos, educación, etnias, religión y nacionalidad.
Lo más común es segmentar un mercado combinando dos o más variables demográficas.
Segmentación basada en criterios de comportamiento del producto: Se refiere a la forma en que los compradores utilizan el producto y la forma en que éste encaja en sus procesos de percepción de sus necesidades y deseos.
Segmentación por Categoría de Clientes: Los mercados pueden dividirse de acuerdo al tamaño de las cuentas y éstas según sean del sector gubernamental, privado o sin ánimo de lucro. En cada clasificación el proceso de decisión de compra tiene características diferentes y está determinado por distintas reglas, normas y sistemas de evaluación, y también por distintos niveles de especialización en la compra.
Las anteriores variables de segmentación están orientadas hacia los mercados de consumo. Sin embargo, los mercados industriales pueden segmentarse utilizando también estas variables pero también otra muy importante como es la segmentación por enfoque de nido.
Segmentación por Enfoque de Nido: Se le llama de nido porque es una estructura de criterios que se va construyendo de afuera hacia adentro. Estos criterios son factores demográficos, variables operativas tales como tamaño de la cuenta, necesidad de servicios y de tecnología; enfoques de compra del cliente como son las estructuras de poder en la empresa, criterios y políticas de compras; factores situacionales como la urgencia, el tamaño del pedido y la aplicación específica del producto. En el núcleo del nido estarán las características personales del comprador como son su actitud hacia el riesgo, lealtad hacia el proveedor y semejanzas entre vendedor y comprador.



NICHO DE MERCADO

Un Nicho de Mercado corresponde a un segmento de mercado constituido por un reducido número de consumidores con características y necesidades homogéneas y fácilmente identificables. Debido a su pequeña dimensión, los nichos de mercado son generalmente despreciados por las grandes empresas, constituyendo, por ello, excelentes oportunidades para las pequeñas empresas, que allí pueden escapar del dominio de las grandes empresas y lograr una posición de liderazgo, a través de una oferta muy específica y adaptada a las características y necesidades de los consumidores que constituyen el nicho.

miércoles, 22 de septiembre de 2010

Estrategia de Negocios Centrada al Cliente

¿Qué es CRM?

Jose Emilio Calderon.
caej88@hotmail.com



Como bien lo indica su nombre es una estrategia de negocios centrada al cliente el cual permite a las empresas la recopilación de datos sobre ellos para poder lograr la satisfacción de las necesidades de cada uno, para poderle dar una valor más a la oferta esto representado así; en la forma en cómo se le ofrece el producto al cliente para poder determinar si cubre con sus expectativas el cual se le pueda dar la solución a sus necesidades o deseos que estos presenten. Entendiendo como CRM como una estrategia basada en la satisfacción al cliente, y en una herramienta en la cual proporcione información a la empresa para poder crear y mantener los estándares de calidad hacia el cliente, en la cual la base principal del CRM es la estrategia de recopilación de datos.
¿Cómo se aplica el CRM en la actualidad?
El CRM nos permite la fidelidad de nuestros clientes actuales, sin embargo las empresas de Quetzaltenango ponen poco énfasis en este sistema debido a que en la mayoría de casos los empresarios de las pequeñas y medianas empresas cuando logran un punto de ventas esperado no corren la milla extra que es poder brindar cada día más un mejor servicio para que los clientes se mantengan y los prefieran dándoles seguimiento logrando así satisfacer los gustos, exigencias, necesidades que estos lleguen a tener. En la mayoría de las grandes empresas son las que únicamente manejan este tipo de sistemas para poder conocer más a los clientes y mantener una base de datos ya que hoy en día ante nuevos mercados, mercados más competitivos y un mundo ya globalizado donde cada vez los productos y servicios que ofrecen estas empresas se asemejan, son iguales o en algunos casos los superan, uno como empresa tiene que ver estrategias que logren hacer la retención de clientes para poder mantener las ventas y la participación en el mercado. Es por ello que se obtiene mayor beneficio de la fidelidad y en conquistar a nuestros clientes. Hoy en día son pocas las empresas que entienden que el costo de la atracción de nuevos clientes es mucho más elevado ya que en muchos de los casos representa 8 veces más que mantener a un cliente actual y esto a la vez es parte de la clave y del éxito de toda empresa ya que está logrando dar satisfacción a los deseos y necesidades que estos representen.
Las ventajas y beneficios del CRM
Los beneficios se basan principalmente en el hecho de orientarse al cliente e intentar tener un trato personalizado con cada uno de ellos en función de sus necesidades, gustos, preferencias, hábitos de compra, entre otros. Al haber adquirido el CRM como herramienta lo que logramos es poder negociar con el cliente de forma personalizada. Con la ejecución del sistema CRM, la empresa deberá de ser capaz de pronosticar los deseos y necesidades del cliente. El sistema debe ser un medio de obtener información sin llegar al grado de lograr persuadir al cliente.
El principal objetivo de toda empresa es obtener una clara rentabilidad y obtener beneficios el cual les permita crecer como empresa invirtiendo en esfuerzos y recursos para que mediante aplicaciones y estrategias del CRM enfocadas a los clientes actuales y nuevos logren obtener los beneficios y ventajas que se esperan.

El CRM nos permite distintos beneficios y ventajas:
Mantener clientes actuales
Obtener información de los clientes
Conocer nuevas necesidades y deseos
Crear nuevos productos que logren satisfacer la demanda
Dar un valor agregado al producto para poder mejorar la oferta
Frecuencia de compra
Maximizar rentabilidad

Los clientes que reciben una atención de CRM
Toda persona que llegue a recibir este tipo de atención como es el CRM logra entablar una relación más estrecha con la empresa el cual esto permite que el cliente se sienta a gusto e identificado con la empresa adquiriendo una buena percepción hacia lo que esta ofrece. Muchas personas hoy en día van en busca de donde lo puedan atender mejor y le dan más beneficios para ella desde productos mejores, atención personalizada, calidad, economía, variedad de productos, amabilidad de parte de los empleados, entre otros. Algo que hoy en día empresas grandes y altamente competitivas llegan ofreciendo estos servicios para poder ampliar su cartera de clientes, haciendo de esto cada vez un mercado creciente y  competitivo donde los clientes buscan la empresa que pueda ofrecerle más valores agregados al producto o servicio. Con un dirección de CRM, una empresa utilizará cada ocasión que tenga para dominar a sus clientes, fomentando con esto su lealtad y cimentando relaciones a largo plazo satisfactorias tanto para empresa y el cliente.
La competencia por querer tener la mejor participación de mercado en la actualidad es fuerte debido a la globalización, y la progresiva demanda de clientes. Esta competencia en aumento está llevando a las organizaciones a adoptar el CRM como estrategia de negocio para poder lograr una mejora en la rentabilidad de las empresas.
Quetzaltenango y CRM.

Como antes mencionado Quetzaltenango son pocas las empresas donde aplican los sistemas de CRM para poder optar por nuevas estrategias para que se pueda satisfacer y darle seguimiento post-venta al cliente es necesario que empresarios, gerentes y encargados de pequeñas, medianas y grandes empresas puedan tener un criterio amplio, conocimiento sobre estas estrategias y sobre todo una visión a largo plazo el cual le permita poder implementar estos recursos que llegaran a darles mejor rendimiento y una mayor participación en el mercado logrando de esta forma crear empresas que puedan llegar a combatir ante un mercado cada vez más competitivo y exigente que busca como fin el poder satisfacer sus necesidades y deseos a través de los productos, servicios y los las atenciones al cliente que se les llegue a ofrecer.

Pronosticos de ventas.

El PRONOSTICO DE VENTAS.
Yakelin Manoela Tzul Huitz
mtzul86@hotmail.com



Dentro del mundo de los negocios existen varias fases, al iniciar un nuevo proyecto, el lanzamiento de nuevos productos o las mejora de los ya existentes, cual quiera que sea la situación es importante tomar los aspectos que son esenciales tales como estimar la posible demanda y en base a está realizar un pronóstico de ventas , como antes mencione cuando se inicia un proyecto o cuando se necesita mejorar aquellos negocios que ya están en marchan pero que no obtienen buenos resultados.
Es del Pronóstico de Ventas del cual se tratara en este documento ya que regularmente las empresas inician sus actividades sin tener un estimado de lo que se puede vender en cierto periodo de tiempo. Un Pronóstico de ventas es una predicción del porcentaje de mercado que una empresa puede cubrir con su producto, este se realiza normalmente en periodos de un año pero se pueden hacer de periodos de corto plazo de 6 meses. Un pronóstico de Ventas es de vital importancia ya que a través de este se pueden realiza la toma de decisiones de los principales departamentos de una empresa:
• Iniciando con el área Financiera para la determinación de cuanto capital de trabajo necesita la empresa
• Producción o compra, teniendo un estimo es fácil decidir cuanta materia prima se necesitara y en que periodos de tiempo deben ser adquiridos. Así como el tiempo y cantidad que se necesita realizar pedidos a los proveedores para nuestros inventarios y cubrir la demanda sin tener mercadería de más o que nos haga falta y quedemos mal con los clientes.
• En el caso del área de Mercadotecnia se determina a través de este, cuanto personal se necesitara para la fuerza de ventas y cuanta carga de trabajo se debe asignar a cada empleado, así como de las actividades mercadológicas y publicitarias.

VENTAS Y PLANTIFICACIÓN OPERATIVA. Toda empresa debe establecer este proceso el cual consiste en representar en términos financieros todas las actividades planificadas de cada área de la empresa que se realizaran para lograr los objetivos, estos planes adoptan la forma de estados financieros, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto. La planificación Operativa está conformada principalmente de las siguientes actividades, Predicción del mercado a tiempo para cada producto, Pronósticos financieros, Presupuesto, Supuestos para el periodo, Contemplación de cambios internos, Producción y programas y Responsabilidades.

Esta planificación Operativa se realiza en base a un pronóstico de ventas realizada por el departamento de ventas posteriormente es presentado a cada uno de los gerentes de las distintas áreas de la empresa el cual deben revisar y analizar para verificar que este acorde con las necesidades del departamento y en caso de haber algunas mejoras realizarlas.
Existen varias herramientas con las cuales un mercadologo puede contar para establecer el Pronóstico de ventas siendo estos los siguientes.
Datos Históricos: se basa principalmente en los datos de ventas de los años o meses anteriores, en el cual se toma como referencia datos como en qué meses aumentan o bajan las ventas, cuando se hace un pronóstico con base a este método es necesario que el negocio ya esté en marcha.
Tendencias de mercado: Consiste en tomar como referencias datos como en el crecimiento de la competencia, o de la población de nuestro mercado y el ingreso de la población meta, y así pronosticar cuales pueden ser nuestras ventas.
Ventas de la Competencia: Realizar los pronósticos cuando se inicia un negocio puede realizarse en base a el nivel de ventas de la competencia, el cual se puede realizar visitando los locales de la competencia o hacer preguntas a personas que trabajen ahí.
Encuestas: este consiste en realizar unas pruebas con el público en general para determinar cual es la aceptación del producto.
Estos son solamente algunos de los métodos con los cuales se puede contar para realizar un pronóstico de ventas, también existen barios métodos numéricos para establecer con mucha más exactitud la cantidad que vallamos a necesita de producto y así realizar una excelente toma de decisiones en cada uno de los departamentos de una empresa.

ADMINISTRACION DE VENTAS

¿Qué es Administración de Ventas?

Jenny Chavez
less_jenn_26@hotmail.com



La administración de ventas corresponde a todas las actividades, procesos y decisiones que abarca la función de la administración de ventas de una empresa. La administración de ventas está totalmente interesada en el aspecto de la dirección del personal de ventas y de las operaciones de marketing de una compañía.la administración de ventas es importante aun mas cuando la empresa esta en crecimiento
Si se tiene una buena administración de ventas podremos conseguir los objetivos que nos hemos propuesto, en la administración de ventas todos deben estar involucrados desde el personal de ventas, hasta el gerente de ventas, todos deben estar realmente orientados hacia los mismos objetivos.
Funciones de la administración de ventas
La actividad de administración de ventas es correspondiente al departamento de ventas, donde se llevan a cabo todas las actividades de coordinación, decisiones, procesos, etc. La principal función es llevar a cabo la planeación, ejecución y control de todas aquellas actividades relacionadas con las ventas, todo esto para evitar que en la empresa existan errores que puedan corresponder a pérdidas en términos económicos, aunque se dice y se conoce que en las pequeñas empresas existe menos control que en las grandes empresas, aunque muchas compañías suelen emplear distintos tipos de procedimientos que son inadecuados para la empresa, la administración de ventas tiene la capacidad de identificar aquellas zonas que resultan problemáticas y además recomienda algunas acciones a mediano y corto plazo.
Planificación de ventas
¿Porque planificar? ¿Cuál es la importancia de que se planifiquen las ventas?, Todos de alguna forma u otra planificamos. Muchas veces lo hacemos mentalmente, quizás para muchos no es un punto tan importante, aunque no todos lo ven así, en la planificación de ventas se deben establecer objetivos enfocados en la misión y relacionados con la comprensión de los puntos fuertes, puntos débiles, las oportunidades y las amenazas. Quizás el beneficio más grande de la planeación sea que proporciona la base para el control. Lo hace proporcionando normas por las cuales puede medirse el desempeño, siendo entonces evidente cualquiera desviación del plan.
Toda empresa o negocio, como sabemos, está siempre expuesta a ciertos riesgos. Hay cambios imprevistos en el mercado, aumento en las tasas de interés, baja en la demanda, se instala un competidor cercano, aparece de un substituto del producto, etc. Todos estos riesgos pueden ocasionar la quiebra o el cierre de la empresa. Como empresario, es necesario reducir la vulnerabilidad de la empresa para poder hacer frente a los imprevistos cuando estos se presenten. Caso contrario, cualquier cambio externo puede obligar a cerrar el negocio.
Aplicación del programa de ventas
La fase de la aplicación implica seleccionar al personal de ventas adecuado, así como diseñar e implantar las políticas y los procedimientos que dirigirán sus esfuerzos hacia los objetivos deseados.
Las políticas y procedimientos.
Estas deben mencionarse en el manual del empleado, así ayudarán al Gerente de Recursos Humanos a establecer una mejor relación con los empleados.
Los Objetivos
La definición de los objetivos es una de las tareas más complejas del plan, porque constituyen los resultados que se pretenden lograr.
Las Estrategias
Aquí se definen los caminos a través de los cuales la empresa alcanzará los objetivos propuestos
Evaluación y control del programa de ventas
La fase de evaluación implica elaborar métodos para observar y evaluar el desempeño de la fuerza de ventas. Cuando el desempeño no es satisfactorio, la evaluación permite hacer ajustes al programa de ventas o a su aplicación. Se emplean medidas tanto cuantitativas como conductuales para evaluar diferentes dimensiones de las ventas.
El control sobre la fuerza de ventas es factor fundamental para llegar al éxito comercial. Para generar ventas crecientes y ganar participación en el mercado se debe contar con una fuerza de ventas que garantice ventas crecientes, adecuadas, confiables y que provean un alto grado de satisfacción al cliente.
Para controlar de una forma mas adecuada a nuestra fuerza de ventas debemos vigilar siempre a nuestra competencia, debemos estar siempre un paso delante de los demás, esto nos garantizara una mejor atención y eficacia a largo plazo.



La importancia de la técnica C.R.M.

Sistemas de información.


Mario Ortiz

La importancia de la técnica C.R.M. es establecer una mejor y más extensa relación con el cliente tratando de recopilar la mayor cantidad de información posible para negociaciones futuras o para simplemente una base de datos, la cual siempre este a disposición de los jefes o de los auditores de calidad la cual detalle cómo fue atendido o si fue de su completa satisfacción todo el proceso de ventas o de negociación.
Nosotros como empresa debemos de concentrarnos en las necesidades de los clientes y tratar de satisfacer de la mejor manera cada una de ellas para solucionar y satisfacer y así establecer una relación mejorada.
El proceso de la técnica es, de cualquier prospecto que se acerquen a la empresa o se obtenga de cualquier manera, lo primero es obtener sus datos específicos como nombre completo, número telefónico, dirección, y el elemento que esté interesado a comprar o a obtener para que otras partes como auditoria o gerencia puedan acceder a los datos y se les pueda ya sea ofrecer servicios relacionados con lo que ya quiera adquirir como por ejemplo: un cliente que quiera adquirir un vehículo o un automóvil y que sus datos se hayan ingresado a un C.R.M. un agente de seguros puede comunicarse con el cliente para que al momento de que el vehículo salga con el propietario lleve un valor agregado y no busque después este servicio y pierda tiempo en estar buscando servicios similares.
Al hablar de esta técnica no es hablar de una nueva tendencia si no que es de hablar de las nuevas tecnologías como lo es el uso de la web la cual ha hecho más fácil la comunicación con los clientes, así poder llegar a establecer una fidelidad conociéndolos mejor y permitiendo disminuir los costos en la consecución de nuevos prospectos y aumentar la fidelidad de los ya existentes, lo cual, en ambos casos, significa mayores ventas y más rentabilidad para el negocio.
Con esta técnica lo que obtenemos en una más efectiva relación de marketing y poder introducir más productos o servicios para que los clientes tengan como primera opción nuestra empresa o lugar donde laboramos y así siempre alargar la relación y establecer mas una amistad con los clientes que atendemos.
Con esto lo que las empresas quieren es establecer una relación más extendida y así reducir costos en publicidad y mantener y no perder los clientes y crear una fidelidad de venta entre todos los prospectos y así ayudar a cerrar negocios y crear un nuevo circulo de ventas, ya que como todos sabemos el cliente es la parte más valiosa de la empresa y es el que hace que nos hagamos fuertes y nos ayuda a hacernos de referidos para nuevas y futuras ventas.
Los medios que usamos ahora en nuestro medio son el correo electrónico el cuál es el más tradicional y el que ahora todo el público meta a el que nos dirigimos posee, otro de los medios es el uso de call center los cuales son de mucha ayuda para siempre mantener informado a el cliente.
Cuando usamos la técnica la empresa debe de ser capaz de saber qué es lo que necesita el cliente o lo que en un tiempo definido va a llegar a necesitar y así poder llegar a ser los primero en la mente del consumidor pero siempre sin llegar a crear una obligación o un compromiso con el mismo pero siempre tratando de hacerle llegar la información en el tiempo requerido y lo solicitado.
CRM como sus siglas en ingles lo indican custumer relationship magement es la técnica de el incremento de productividad para toda empresa que posea una gran cantidad de clientes potenciales o no pero que en dado tiempo puedan llegar a consumir el producto o servicio que la empresa posea.
Como siempre esta técnica requiere de una gran inversión ya sea en software o en personal capacitado para que de los frutos pronosticados pero que al final llegan a pagarse solos por los beneficios que brindan a la empresa y el aumento de ventas que implica poseerla.

Estrategia de Negocios Centrada al Cliente



Estrategia de negocios.


Marcela Calderón Campos.
caej88@hotmail.com



Como bien lo indica su nombre es una estrategia de negocios centrada al cliente el cual permite a las empresas la recopilación de datos sobre ellos para poder lograr la satisfacción de las necesidades de cada uno, para poderle dar una valor más a la oferta esto representado así; en la forma en cómo se le ofrece el producto al cliente para poder determinar si cubre con sus expectativas el cual se le pueda dar la solución a sus necesidades o deseos que estos presenten. Entendiendo como CRM como una estrategia basada en la satisfacción al cliente, y en una herramienta en la cual proporcione información a la empresa para poder crear y mantener los estándares de calidad hacia el cliente, en la cual la base principal del CRM es la estrategia de recopilación de datos.
¿Cómo se aplica el CRM en la actualidad?
El CRM nos permite la fidelidad de nuestros clientes actuales, sin embargo las empresas de Quetzaltenango ponen poco énfasis en este sistema debido a que en la mayoría de casos los empresarios de las pequeñas y medianas empresas cuando logran un punto de ventas esperado no corren la milla extra que es poder brindar cada día más un mejor servicio para que los clientes se mantengan y los prefieran dándoles seguimiento logrando así satisfacer los gustos, exigencias, necesidades que estos lleguen a tener. En la mayoría de las grandes empresas son las que únicamente manejan este tipo de sistemas para poder conocer más a los clientes y mantener una base de datos ya que hoy en día ante nuevos mercados, mercados más competitivos y un mundo ya globalizado donde cada vez los productos y servicios que ofrecen estas empresas se asemejan, son iguales o en algunos casos los superan, uno como empresa tiene que ver estrategias que logren hacer la retención de clientes para poder mantener las ventas y la participación en el mercado. Es por ello que se obtiene mayor beneficio de la fidelidad y en conquistar a nuestros clientes. Hoy en día son pocas las empresas que entienden que el costo de la atracción de nuevos clientes es mucho más elevado ya que en muchos de los casos representa 8 veces más que mantener a un cliente actual y esto a la vez es parte de la clave y del éxito de toda empresa ya que está logrando dar satisfacción a los deseos y necesidades que estos representen.
Las ventajas y beneficios del CRM
Los beneficios se basan principalmente en el hecho de orientarse al cliente e intentar tener un trato personalizado con cada uno de ellos en función de sus necesidades, gustos, preferencias, hábitos de compra, entre otros. Al haber adquirido el CRM como herramienta lo que logramos es poder negociar con el cliente de forma personalizada. Con la ejecución del sistema CRM, la empresa deberá de ser capaz de pronosticar los deseos y necesidades del cliente. El sistema debe ser un medio de obtener información sin llegar al grado de lograr persuadir al cliente.
El principal objetivo de toda empresa es obtener una clara rentabilidad y obtener beneficios el cual les permita crecer como empresa invirtiendo en esfuerzos y recursos para que mediante aplicaciones y estrategias del CRM enfocadas a los clientes actuales y nuevos logren obtener los beneficios y ventajas que se esperan.
El CRM nos permite distintos beneficios y ventajas:
 Mantener clientes actuales
 Obtener información de los clientes
 Conocer nuevas necesidades y deseos
 Crear nuevos productos que logren satisfacer la demanda
 Dar un valor agregado al producto para poder mejorar la oferta
 Frecuencia de compra
 Maximizar rentabilidad

Los clientes que reciben una atención de CRM
Toda persona que llegue a recibir este tipo de atención como es el CRM logra entablar una relación más estrecha con la empresa el cual esto permite que el cliente se sienta a gusto e identificado con la empresa adquiriendo una buena percepción hacia lo que esta ofrece. Muchas personas hoy en día van en busca de donde lo puedan atender mejor y le dan más beneficios para ella desde productos mejores, atención personalizada, calidad, economía, variedad de productos, amabilidad de parte de los empleados, entre otros. Algo que hoy en día empresas grandes y altamente competitivas llegan ofreciendo estos servicios para poder ampliar su cartera de clientes, haciendo de esto cada vez un mercado crecidamente competitivo donde los clientes buscan la empresa que pueda ofrecerle más valores agregados al producto o servicio. Con un dirección de CRM, una empresa utilizará cada ocasión que tenga para dominar a sus clientes, fomentando con esto su lealtad y cimentando relaciones a largo plazo satisfactorias tanto para empresa y el cliente.
La competencia por querer tener la mejor participación de mercado en la actualidad es fuerte debido a la globalización, y la progresiva demanda de clientes. Esta competencia en aumento está llevando a las organizaciones a adoptar el CRM como estrategia de negocio para poder lograr una mejora en la rentabilidad de las empresas.
Quetzaltenango y CRM
Como antes mencionado Quetzaltenango son pocas las empresas donde aplican los sistemas de CRM para poder optar por nuevas estrategias para que se pueda satisfacer y darle seguimiento post-venta al cliente es necesario que empresarios, gerentes y encargados de pequeñas, medianas y grandes empresas puedan tener un criterio amplio, conocimiento sobre estas estrategias y sobre todo una visión a largo plazo el cual le permita poder implementar estos recursos que llegaran a darles mejor rendimiento y una mayor participación en el mercado logrando de esta forma crear empresas que puedan llegar a combatir ante un mercado cada vez más competitivo y exigente que busca como fin el poder satisfacer sus necesidades y deseos a través de los productos, servicios y los las atenciones al cliente que se les llegue a ofrecer.

Estrategia de ventas.

ESTRATEGIAS DE VENTAS:


Karen Fuentes.
girlka_dreams@hotmail.com
Quetzaltenango Guatemala.

Para formular una estrategia o varias se necesita planificar, saber que es lo que se requiera para armar una fuerza de ventas, una estrategia de ventas lleva consigo varios pasos para poder efectuar una venta como por ejemplo:
Preparación, Presentación, Argumentación, Manejo de objeciones, Cierre de ventas. Si se lleva acabo estos pasos de seguro hay una venta y relaciones futuras con la empresa,¿Por qué es importante tener una estrategia de venta? En un momento como el actual, en el que la competencia es cada vez más intensa, el área de ventas es muy importante para la competitividad de la empresa es por eso no se puede lanzar un producto sin saber para que se va lanzar, ni tampoco que es lo que busca satisfacer ni si es factible o viable, es para eso una estrategia de nada serviría hacer si no se vende o como dirían para que crear algo si no sirve, Por tanto una estrategia de ventas es la forma en cómo vamos a generar impulsos y satisfacer las necesidades mediante el pago de un precio por una transferencia de un producto, servicio, idea, es como un trueque que nos beneficia y nosotros a ellos, etc. hacia nuestros clientes actuales y potenciales que tiene la empresa en su actualidad.
Después de tener ya la estrategia de ventas se empieza ha realizar el proceso de cómo obtener las ganancias que equipo es apto para empezar a capacitar, en que lugar se lanzara el productos verificar si hay resultados positivos o negativos esto dependerá de la política de la empresa si se hace mensual o trimestral o anual que son los mas comunes y que es parte de la estrategia de ventas. Después de llevar acabo un estudio me mercado que es una estrategia de ventas también y ayuda ala hora de lanzar un producto, otros factores que ayudan en la hora de realizar estrategias son:
Plan de ventas:
La técnica de planeación no consiste en predecir y en prepararse para el futuro, osea ordenar los recursos para que el futuro sea favorable. Para esto, se deben controlar los acontecimientos que sean manejables y adaptar los que no lo sean. La planeación de ventas comprende siete pasos que son:
Recopilación de información
Fijación de precios
Desarrollo de estrategias
Desarrollo de políticas
Desarrollo de programas
Establecimiento de procedimientos
Presupuestario

En la actualidad, toda organización competitiva, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: la estrategia.


Presupuesto de ventas:
Plan financiero de ventas que delinea la forma o manera de designar los recursos y las actividades de ventas con el fin de cumplir con un pronóstico real. Los pronósticos y presupuestos de ventas son herramientas fundamentales dentro de una planeación, por lo que a medida que se incrementa la importancia de un pronóstico, también se debe incrementar el presupuesto de ventas.
Venta personal:
otro estrategia importante que en nuestra sociedad se da mucho, hoy en día quien no realiza ventas por su propia cuenta o asesora a otras personas para que lo hagan, es una estrategia que da buenos resultados y ayuda a tener mas relación con el cliente.
Y hay muchos mas que van de la mano para armar una estrategia de ventas en un mercado tan competitivo como el nuestro, realmente si un producto logra posicionarse en la mente del consumidor será tarea exitosamente aprobada pero para eso hay una serie de pasos, metas , objetivos y estrategias a seguir, cada empresa o persona tiene su forma de enfocar un producto ya sea por conveniencia o por competencia siempre busca quitar al producto existente y establecer otro régimen de un nuevo producto que como siempre busca satisfacer la necesidad del cliente o consumidor.

martes, 21 de septiembre de 2010

La gestión de las relaciones con el cliente.

Sistema CRM


Por Jose Manuel Pérez
Quetzaltenango, Guatemala


Customer Relationship Management o Gestión de las Relaciones con el Cliente, no es una nueva filosofía de trabajo u organización, sino el resultado de unir las antiguas técnicas comerciales de los pequeños establecimientos, con la tecnología de la información. El máximo objetivo del CRM es de disponer en cualquier momento toda la información sobre cualquier cliente, tanto para satisfacer las necesidades del cliente, como para obtener estudios de mercado que permitan unas mejores estrategias comerciales.
El CRM consiste en una estrategia de la organización en la cual centra sus esfuerzos en el conocimiento de sus clientes, detectando sus necesidades, aumentando su grado de satisfacción, incrementando su fidelidad a la empresa e incrementando la rentabilidad o beneficios del cliente a la empresa, mediante el análisis de las informaciones extraídas por los clientes desde los diferentes canales o medios de comunicación. Esto se refiere a aquellas aplicaciones que las empresas pueden utilizar para administrar todos los aspectos de sus encuentros con los clientes. Un sistema CRM puede incluir todo, desde tecnología para la recolección de datos en las llamadas telefónicas del área de ventas, hasta sitos web de autoservicio donde los clientes pueden aprender acerca de los productos y de su compra o el análisis de los clientes y los sistemas de administración de campaña.
Customer Relationship Management es una estrategia general que permite a la empresa contactarse en forma eficiente con sus clientes. Así las soluciones CRM integran la tecnología de la información junto a la telefonía para que las compañías puedan identificar, atraer y aumentar la retención de clientes fieles a través de la administración de dicha razón.

El CRM es la estrategia de negocio centrada en anticipar, conocer y satisfacer las necesidades, deseos presentes y previsibles de los clientes, entonces el ciclo CRM se define cómo la orientación de las personas, de la productividad de los procesos y del uso de los recursos de la empresa de manera lógica, ordenada, eficaz y eficiente orientada a vender más o mejor.

1) Entender a los mercados y a los clientes

Debo disponer de un sistema de integración y mantenimiento de datos e información para conocer realmente a mis clientes actuales y potenciales para saber cuales son sus necesidades reales.
En esta fase es especialmente importante el concepto de segmentación ampliamente tratado en anteriores artículos.

2) Diseñar la Oferta
Tras conocer el mercado, viene la etapa de ofrecer a los clientes actuales y potenciales lo que realmente necesitan así como definir el posicionamiento adecuado de la empresa mediante herramientas como la política de productos, de precios, de comunicación.



3) Vender
Este es el tercer punto y aunque es muy importante no nos extendemos más en este apartado ya que ha sido objeto de bastantes artículos anteriores pero los elementos a manejar serían la gestión de la fuerza de ventas (su planificación y control), el uso de canales adecuados, la eficiencia de los procesos de seguimiento de ventas, la gestión de los contactos con el cliente por los distintos canales.
4) Fidelizar a nuestros clientes
Nunca hemos de olvidar que para fidelizar, la condición indispensable es la satisfacción. En nuestro trabajo del día a día, muchos clientes nos hablan de la preocupación que tienen por fidelizar a sus clientes cuando en muchas ocasiones la fidelización no es más que una consecuencia más o menos directa de su satisfacción y de la calidad de relaciones que tengamos con ellos.
El concepto clave en este apartado es que la fidelización viene de la satisfacción y la satisfacción vendrá de haber desarrollado correctamente las anteriores fases del ciclo CRM, desde conocer las necesidades y expectativas del cliente, desarrollar una oferta personalizada y haber llegado correctamente a él por los canales y con los mensajes correctos.
Creo que el CRM tiene mucha relación en llevar un proceso de ventas, creo que es parte de este proceso CRM poder tener toda esta información al alcance de nuestras manos y así saber y poder localizar el tipo de clientes al que yo quiero llegar y quien realmente está interesado en consumir mi producto o que otro producto le gustaría a mi cliente encontrar en mi tienda. Es muy importante poder implementar este sistema de CRM en nuestras empresas siempre depende mucho a que nos estemos enfocando en vender. Muchas empresas acá en Guatemala y empresas enfocadas a nichos de mercados tienen un sistema CRM para así poder saber y conocer las personas especificas que quiero yo tener en mi tienda, y así en cualquier momento puedo yo comunicarme directamente con mi cliente, enviarle vía INTERNET cualquier información de eventos u ofertas que tengo vigentes.
CRM es la mejor manera de poder obtener cualquier tipo de información de mi mercado meta y así mismo puedo yo dividir por segmentos. Así como también ubicarme y establecerme en un área específica de clientes que intereso para mi empresa.

Los procesos de ventas.

PROCESO DE VENTAS




Bréneli Anaite Mejía Mauricio
breneli23@hotmail.com

¿Que es una ventas? La venta no es una actividad única, es un conjunto de actividades diseñadas para promover la compra de un producto o servicio. Por ese motivo, la venta requiere de un proceso que ordene la implementación de sus diferentes actividades, caso contrario no podría satisfacer de forma efectiva las necesidades y deseos de los clientes, ni coadyuvar en el logro de los objetivos de la empresa.

¿Conoces el éxito de un buen vendedor? Para ser un vendedor exitoso debes seguir el proceso de ventas. Para iniciar este es necesario tener una planeación previa del presupuesto de ventas de la empresa, lo que se quiere lograr.
Sabiendo y aplicando el proceso de ventas mejorará las probabilidades de que un vendedor tenga éxito.

Antes los vendedores estaban orientados en gran parte al producto, enfocados en la venta del producto y no hacia una amplia planeación de esta, se enfocaba en las ventas sin escuchar al cliente, solo se deseaba que los clientes supieran las características y el precio del producto, solo utilizaba la técnica de manipulación, y mostraba muy poco interés en los problemas del cliente o en lo que el necesitaba, y después de la venta se desaparecían hasta el momento de la siguiente visita y hacer otra venta.

En contraste el vendedor actual y profesional esta orientado al cliente, se enfoca en servirle, en desarrollar estrategias para la visita de ventas con el objetivo especifico para cada visita, escucha y comunica a los clientes, y se enfoca en las características del producto y el servicio al cliente atenderlo bien tratando de ayudarlo en resolver los problemas, hacer seguimientos no solo dejarlo en una venta sino asegurarse la satisfacción total del cliente y que esto nos conduzca a la lealtad del cliente y servirle como se merece.
Para poder lograr el proceso de ventas y que tenga éxito el vendedor tienen que seguir 7 pasos y llevar el orden del mismo: Como primero paso esta la prospección y la calificación: Esto no es más que identificar a los posibles clientes de una empresa o un lugar sin ofertar o proponer un anticipado cierre de ventas. Ya que se tienen a los posibles clientes se clasifican a los clientes en base a cuatro criterios a la necesidad, la autoridad, dinero y la legibilidad para comprar.
Como segundo paso se realiza la prospección y calificación se tiene que planear la visita de la venta: enfoque previo o acercamiento. Los vendedores tienen que seguir 7 pasos básicos para preparar al prospecto para el primer contacto de ventas: tiene que pedir una cita previa para la visita, recolectar y analizar acerca del prospecto, evaluar los problemas y necesidades que tiene, identificar las ventajas y los beneficios del producto, seleccionar la mejor estrategia de presentación de ventas y la demostración con el prospecto.
Así mismo el tercer paso es abordar al cliente: haciendo una cita para llegar al primer contacto cara a cara con el cliente diciendo que problema resuelve el producto.
El cuarto paso es la presentación del producto: se formula una serie de preguntas apropiadas para identificar las necesidades para presentar el producto y servicio que podrá satisfacer mejor sus necesidades se hace un repetición de las características, ventajas y beneficios que estimule el deseo de adquirir el producto en una demostración hábil.
El quinto paso es el manejo de las objeciones o resistencias: si después de la presentación del producto el cliente pone objeciones o resistencia a adquirir el producto se tiene que estar preparado para darle soluciones a los problemas que el cliente pone. Por eso es necesario hacer un listado de posibles objeciones que se pueden dar.
El sexto paso es la pausa de ventas: aquí es ver si tiene o no tiene interés en la comprar, aquí se tiene que dar un tiempo para que piense si hace o no hace la compra.
El séptimo paso es Efectuar el cierre de la venta, aquí van las condiciones del contrato de parte de la empresa-cliente y del cliente-empresa, algunos vendedores observan el lenguaje corporal del cliente, con el simplemente hecho de poner el lapicero sobre la mesa a la hora de del cierre de ventas o con preguntas sutiles como ¿Cuándo necesita que le entreguen el producto? Con preguntas así se puede llegar al cierre de la venta.
Y como ultimo paso es dar un seguimiento y darle servicio a la cuenta: aquí el vendedor no desapareces después de la venta, tiene llamar para ver como le pareció el producto y saber si esta totalmente satisfecho, ya que ellos son los que convertirán en personas leales que compran de forma repetitiva, ya que es mejor mantener a los clientes que busca nuevos. Estos son puntos fundamentales que las empresas tienen que realizar para tener éxito.

Administración de ventas.

Planea y organiza ventas:

Rodolfo Garcia
Quetzaltenango Guatemala

Te ha pasado que algún día te levantas sin saber qué es lo que tienes que hacer y el día lo vas cubriendo con actividades que van saliendo en el camino y al finalizar dices cumplí mi día y en fin no lograste nada por mejorarte, así es una empresa que no planifica y organiza sus ventas va viendo que es lo que puede vender y no que es lo que tiene que vender para alcanzar sus objetivos y metas propuestas, el éxito, para poder tener un buen éxito en las ventas de una empresa se deben de tener metas porque sin metas no hay una visión a donde llegar.
Es importante que toda empresa organice y planee ventas ya que debe de ir aumentando en volumen; y objetivo de toda empresa es crecer y llegar a posicionarse en la mente de varios consumidores y tener abarcado un gran número de mercados, con los cuales solo podemos llegar a cubrirlos con los planes objetivos y estrategias de los mismos, el planificar y organizar ventas consta de una serie de pasos que son los siguientes:
• Fijación de objetivos
• Desarrollo de estrategias
• Desarrollo de políticas
• Desarrollo de programas
• Establecimiento de procedimientos
• Análisis de la situación actual
• Implementación del plan
• Evaluar y controlar


Analizar Situación:


El analizar la situación nos ayudara a ver en qué situación actual se encuentra la compañía revisando el desenvolvimiento que ha tenido en años anteriores , nos ayuda a desarrollar el progreso que esta a tenido en comparación a la competencia, analizar la situación de la empresa en si nos ayudara a saber más sobre; características del mercado, competencia, datos de venta, beneficios ofrecidos, mezcla promocional, sistemas de distribución, los administradores de la empresa deben de estar monitoreando los cambios tanto internos como externos que tenga la empresa.


Establecer Objetivos:

Una empresa debe de tener una serie de metas que debe de cumplir, estas metas deben de ser entendidos por todos los empleados y unidades de la organización, se deben de tener como mínimo tres objetivos generales y de estos tres deben de hacer se de dos a tres objetivos específicos de cada uno de ellos, cada objetivo especifico debe de tener una estrategia que es la que nos ayudara a llegar a cumplir con los mismos, estas estrategas muchas veces nos ayudad a tener un reducción en los costos y hasta en los gastos ya que son como caminos más cortos para poder cumplir con nuestras metas y objetivos.
El desarrollar estrategias nos permite utilizar una serie de matrices que nos ayudan para ver si nuestro mercado percibido es la que queremos llegar o es a donde vamos dirigidos como empresa unas de las matrices que nos ayudan son las siguientes:







Potencial de Mercado


Determinar el potencial de nuestro mercado es un paso muy importante ya que esto no s ayuda a saber qué cantidad de unidades podemos dar en oferta para la demanda que existe en el mercado, para poder ver si la podemos cubrir o no, la potencialidad de nuestro mercado se debe de hacer con el estudio de nuestro mercado actual y sus características, los pronósticos de ventas nos ayudan a predecir los volúmenes de ventas que podremos tener en el futuro para un periodo especifico.
Desarrollar Presupuesto:
Esta es una de las partes que podría decirse que es más importante durante el desarrollo de la planeación, sin menos preciar las demás; pero el tener un presupuesto es como asignar la cantidad económica con la que contamos y con la capacidad de tiempo que necesitaremos para desarrollarlo, sin un plan antes del presupuesto nos sería imposible saber cuánto tiempo necesita cada actividad y cuanto invertiremos en cada una de las mismas, no nos serviría de nada el haber hecho los pasos anteriores sin no tenemos estipulado que tiempo necesitaremos y en que “fechas” exactas se realizaran las actividades

viernes, 17 de septiembre de 2010

CRM (Relaciones con el cliente)

CRM (Relaciones con el cliente)
Y su aplicación en las empresas de Quetzaltenango, Guatemala

Shiomara Lourdes Yax Ch.

¿Qué es el CRM? Es un concepto muy amplio, pero en esta ocasión me enfocare desde una perspectiva de administración de ventas: Es una sistematización sistemática de la tecnología de información y de los recursos humanos, diseñada para proporcionar un valor máximo a los clientes y para obtener un valor máximo de ellos. En otras palabras el CRM es la relación que se tiene con el cliente.  El sistema de CRM surgido desde hace mucho tiempo, y está comprobado que cuando una empresa adopta este sistema el número de clientes aumentan.
Realmente  en las empresas de Quetzaltenango ¿Cuántas utilizan este sistema? me atrevería a decir que realmente son pocas las empresas que utilizan este sistema porque  las mismas  no se interesan  en los clientes, muchas de las empresas solo están interesada en vender y cuando lo logran se conforman con ello. He tenido la oportunidad en  hacer varias compras y adquirir servicios, las empresas solo utilizan el seguimiento para los clientes cuando quieren realizar de nuevo una venta, pero no se ocupan en preguntar  si se encuentra satisfecho con el producto o servicio que se tuvo la oportunidad de adquirir.
Se puede pensar que las empresas que pueden utilizar un sistema de CRM son las grandes empresas, pero el sistema se puede aplicar a todo tiempo de empresas como: al  marketing de masas (El mismo producto para todo el mercado), marketing diferenciado (Diferentes productos para cada grupo de clientes), marketing de Nicho (un solo producto para un grupo de clientes) y marketing de uno a uno (Un producto único para cada clientes.  Esto   nos deja claro que cualquier tipo de empresa puede utilizar el CRM, claro que no todas se encuentran en la capacidad de implementarlos debido a que algunas empresas han crecido y se han desarrollado de una manera empírica y muchas veces los propietarios piensan que lo que han hecho lo han hecho bien y si les va a seguir funcionado, pero estamos frente a un mercado con gran competencia y con clientes que cada vez son más exigentes  por lo que se hace necesario la aplicación de nuevos sistemas a las empresas para poder competir en el mercado.
 El CRM  y la lealtad del cliente, la verdadera lealtad del cliente existe cuando este muestra tanto una alta participación, como compromiso con la relación. El compromiso del cliente representa el vínculo, o lazo afectivo, entre un cliente y una empresa de ventas. La lealtad contribuye al valor del cliente a lo largo de la vida al garantizar un flujo más grande de ventas durante la vida de una relación.  El compromiso, significa que el cliente seguirá con la empresa de ventas incluso si otra le ofrece productos similares a un precio más bajo. Los clientes comprometidos también trabajan como vendedores al difundir mensajes verbales positivos a cerca de la empresa.
Para que pueda haber una buena relación de la empresa, es necesario que los empresarios puedan abrir su mente y poder aplicar el sistema CRM, porque es necesario tener un trabajo en conjunto, así como invertir tanto en tiempo y el dinero. Porque si bien en nuestro medio las personas buscan lo más barato y muchas veces no les importa se tratados mal siempre y cuando  el producto sea más barato.  Pero por otra parte las personas balaran que sean tratados bien, que son sean tratados con un numero mas o que se les vea solo como dinero, el CRM va mas allá de tratar solo a las personas bien, sino que hacer que realmente los clientes estén comprometidos con nuestra empresa.
Se han creado paradigmas en nuestra mente, en pensar que, como son sistemas que han sido creados en otro país  que solo ahí va a funcionar. Pero como lo mencione anteriormente es necesario abrir la mente para poder aplicar este tipo de sistema en las empresas ya que  las cosas no siempre van funcionar de una forma empírica.
Para la empresa que esté interesada en aplicar este sistema, tiene que capacitarse acerca del tema, ya que existen Software del CRM, para  que tenga existo también tiene que existir personas que este especialmente capacitadas y su enfoque sea solamente el CRM, porque  es un proceso que se aplica poco a poco
En conclusión el CRM es una gran herramienta que podemos aplicar, para captar la atención de nuestros clientes, ya que la competencia es cada vez mayor  muchas veces contra grandes empresas no podemos competir con el precio pero si podemos competir por medio de otras cosas y hasta superarlas.
 

viernes, 3 de septiembre de 2010

El uso mercadotécnico de las marcas

El uso de las marcas por parte de las empresas ha logrado en gran parte que el posicionamiento de sus productos sea más intenso, incluso más rápido en relación a las empresas que carecen de las mismas.


Éstas permiten que las personas asocien los productos a ciertas circunstancias determinadas; al efectuar la compra no sólo reciben un producto de manera tangible, o su servicio de manera intangible sino que además están percibiendo un valor agregado que va más allá de los dos elementos anteriores. La seguridad, la garantía, el conocimiento de que cuando paga por un servicio o un producto, está dando anticipadamente la satisfacción a la necesidad y deseo que ha motivado el hecho. Pero para que lo anterior pueda ser posible es necesario que se tengan muy en cuenta ciertos elementos muy puntuales.

Los productos para los cuáles se va a generar una imagen de marca deben contar con estándares de calidad dentro de un promedio aceptable para el mercado, al igual que los servicios. De no ser así, la imagen de la marca podrá estar muy bien lograda por un lado, pero por el otro el consumidor o los clientes se encargarán de enviarla hacia abajo, puesto que la marca entonces representaría de antemano en la mente del consumidor como a un producto de baja calidad en relación con los competidores. Al igual que la calidad es inherente al crear una marca para un producto, en el ámbito de los servicios es igualmente importante que cuando se ofrezca algo mediante la publicidad, esto debe ser equivalente a su beneficio, de no ser así la marca puede volverse el peor enemigo de la empresa. En pocas palabras, debe darse a los usuarios aquello que se promete o se ofrece.



Ahora bien, la creación de una imagen de marca conlleva una serie de aspectos necesarios: El estudio de los diferentes motivadores en el mercado. Para un análisis previo a la creación de una marca se conocen tres tipos de motivadores en los mercados. Los llamados motivados por la subsistencia, aquel grupo de individuos esencialmente impulsados por la supervivencia. Comprenden el sector conservador de una sociedad, tienden a considerar la vida como incierta, llena de obstáculos y en ocasiones amenazante. Por lo tanto valoran muchos aspectos como la seguridad, el precio de los bienes de consumo. Su perspectiva se reduce al entorno social, con marcada orientación familiar, y su vida cultural tiende al escapismo. Por otro lado, se encuentran los motivados por los llamados factores exógenos. En este grupo se incorporan los valores del entorno social, más que los propiamente vinculados a sus motivaciones internas. En consecuencia, son materialistas, preocupados por su status e inclinados a “irse con la corriente”. Son ávidos seguidores de la moda y sus patrones de consumo están constantemente influenciados por las tendencias SNOB. Por último se encuentran los motivados por factores endógenos, aquí los valores de este grupo también llamado “nuevos consumidores”, son del tipo personal, y se derivan de motivaciones individuales hacia el mejoramiento de la calidad de vida.

Este núcleo se caracteriza por la búsqueda de la autorrealización y por su individualismo; son muy sociales, y van a la vanguardia en la defensa de aspectos ambientales y de salud. No soportan la idea de que los consideren como miembros de grupos masivos. Los tres grupos de clasificación, son muy importantes de ser tomados en cuenta por el hecho de que de ello depende cómo crear una marca. Los que son motivados por la subsistencia son aquellas personas muy vinculadas a la satisfacción de las necesidades básicas del individuo, para los cuales no se necesita de un diseño de marca muy complejo, con elementos tan sofisticados que sean incomprensibles para los consumidores, es por ello, que se ha podido comprobar, que los alimentos básicos poseen emblemas de distinción fáciles de entender, con colores particulares, como el rojo y el amarillo, colores que estimulan la fuerza emocional de las personas. Sin embargo, aquellas personas que motivadas por factores exógenos de pronto por estar ampliamente influenciadas por las tendencias actuales, el diseño de la marca tendrá que ser más estilizado y de mejor creación. Tomemos el ejemplo clásico de los teléfonos celulares y de las diferentes compañías que ofertan el servicio. La utilización de marcas con colores azules es una constante casi permanente, ya que el color azul provoca en la mente de los usuarios un efecto de confianza, los diseños son más trabajados que aquellos motivados por factores endógenos, este tipo de persona, ahorra con el propósito de comprar algo que no está de moda pero que le motiva de manera espontánea a conseguirlo, algo exclusivo, tal como la compra de una joya, un vehículo muy particular, clásico y de preferencia alemán o inglés. Por lo anterior, es conveniente que el diseño de marca utilice el color negro, representativo de la exclusividad y la seguridad. En Guatemala existen una serie de tiendas de ropa y de joyería en particular que utilizan el color negro en sus marcas, y sobresalen del resto de competidores, como señalamos porque buscan la exclusividad.

Por otra parte las marcas por lo general siempre deben ir acompañadas de una frase corta pero que va con emparejada con el objetivo de hacer un posicionamiento más efectivo para la misma, en términos técnicos se habla de una “plataforma de texto”1. Acompaña a la imagen de la marca para que pueda ser recordada de mejor manera. Es conveniente añadir también, que el 70% del espacio que se tenga para el mismo, debe ser ocupado por una imagen que mejor asocie el producto en cuestión, y un 30% de plataforma de texto. Por último, las marcas siempre debe de contar con una personalidad, un conjunto de acciones que deben estar presentes para el mantenimiento de las marca a través del tiempo. La primera se conocer como ritual, ya que las marcas siempre deben de asociarse a situaciones determinadas. Segundo, el símbolo. Toda marca cobra vida propia, o sea no tiene un ciclo de vida como los productos, sino que permanecen constantes en el tiempo a menos que la empresa decida retirarla del mercado de lo contrario siempre está en la mente del consumidor. Tercero, el legado de algo bueno. Todas las marcas siempre deben de tener una proyección a las diferentes actividades que realiza una sociedad para los beneficios de otros, esto hace que los productos tengan mayor aceptación. Cuarto, las marcas representan a grupos sociales, el uso de cierta marca siempre representa a grupos de la sociedad en cuanto a que se diferencian segmentos específicos., la leyenda, la leyenda pasa a ser parte de la historia. Si muchas de las marcas ejemplificadas decidieran en este momento retirarse del mercado al cual pertenecen, las generaciones futuras recordarían a estas empresas solo por el simple hecho de haber efectuado una gestión de marca eficiente y una labor de mercadotecnia provechosa.



En conclusión, para un adecuado uso de la marca, lo primero que se debe contar es con productos o servicios de calidad comprobada; en segundo lugar, ver qué factores motivan en el mercado la puesta en escena de la imagen que mejor represente el producto o servicio, acompañada de su respectiva plataforma de texto; y cuarto, la constante revisión y mejora de la personalidad de la marca.